為落實“習慣過緊日子”要求，興湘集團黨委研究出臺并實施《勤儉辦企“九要求”》3個月以來，成效初顯。

盤活資產(chǎn)，“一分錢當三分錢用”。興湘資產(chǎn)將閑置十余年的長泵舊辦公樓提質(zhì)改造成為集團第三集中辦公區(qū)、興湘青年人才公寓，實現(xiàn)減費創(chuàng)效近300萬元/年，助力集團招才引才留才。湘安實業(yè)改造升級臨街營業(yè)樓，利用有限空間優(yōu)化展廳與辦公區(qū)布局，花“小成本”打造“大窗口”、用“小陣地”建設“大品牌”。興湘資本投資鈉能時代、氫璞創(chuàng)能，推動中南大學鈉離子電池科技成果轉化，服務洞庭湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設，助力全國最大功率氫燃料電池研發(fā)生產(chǎn)基地落戶長沙。長期踐行“一分錢當三分錢用”基金投資理念，以期在投資回報、內(nèi)外部協(xié)同、引產(chǎn)業(yè)引技術引人才引市場等方面賦能全省及自身發(fā)展。

興湘集團第三集中辦公區(qū)大樓

湘安實業(yè)臨街營業(yè)樓

毫厘必爭，“擰毛巾”式節(jié)約日常開支。集團及所屬子公司充分利用AAA資信評級優(yōu)勢與金融生態(tài)圈建設成果，在優(yōu)化融資結構、強化合作共贏方面取得明顯成效。湖南設計進一步深化組織機構調(diào)整和人事改革，精簡低效管理機構，推行中層及以上管理人員全體起立，公司上半年管理費用同比下降10.7%。集團工會組織參加的演講比賽、籃球賽等活動，充分利用系統(tǒng)內(nèi)場地、資源，某單項活動較上年同期節(jié)約費用數(shù)萬元。人才集團強化用水設備維護和管理；辦公用筆“換芯不換桿”、辦公用紙“換面不換張”，提倡無紙化辦公；再裝飾、再利用報廢辦公設施。興湘保理等公司嚴控接待標準、壓縮辦公面積。今年上半年全集團水電費同比下降7%，辦公費同比下降31%，車輛使用費同比下降38%

撰   稿：陳  軍、周  坤

責   編：何   盼

初   核：李文亮

復   核：胡信鋒

審   定：王環(huán)斌